稽核室 |
副理 |
- 订定公司稽核政策、拟订年度整体稽核计画、执行稽核计画
- 负责稽核检查各单位(含子公司)对内部控制制度之执行并提出改善建议及缺失追踪复查等业务
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总经理室 |
总经理 |
- 订立经营方针、经营目标及经营策略
- 督导各部门年度经营计划执行情形
- 全公司业务行销统合与协调部门之合作
- 协助总经理规划公司组织、各部执掌、并协调各部门运作
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职安室 |
课长 |
- 工作环境或作业危害之办识、评估及控制
- 机械、设备、器具及个人防护具之管理
- 危险物与有害物之标示及通识，以及危险性工作场所之制程或施工安全评估
- 安全卫生作业标准之订定、管理记录与绩效评估及举办安全卫生教育训练
- 职业灾害、虚惊事故、影响身心健康事件之调查处理与统计分析
- 紧急应变措施
- 其他安全卫生管理措施
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行政管理处 |
副总 |
- 员工招募、人力安置、发展、维护及规划等相关事宜
- 电脑化作业之整合、规划、执行与维护
- ISO推展，品质系统稽核、规划及执行
- 厂内设施设备之管理、修缮，财产物品之登记、管理
- 其他庶务管理
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财务处 |
资深经理 |
- 建立会计制度及编制分析财务报表
- 财务资金取得、运用与调度等相关事宜
- 公司股票发行、股务等相关业务
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研发处 |
副总 |
- 产品技术研究开发及新产品客制化应用开发
- 协助市场推广与客户服务及培训
- 新产品、客制化及新材料的评估、开发
- 技术文件资料撰写
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计画处 |
处长 |
- 产品规划
- OEM/ODM计画评估及执行
- 新产品News发布
- 产品ECR管理
- 产品网页制作及维护
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生产管理处 |
处长 |
- 品质制度导入与维护
- 产品之制造及加工组装
- 生产制造相关设备维护及制程改善等事宜
- 厘定及推动统计技术之应用，改善缺失，提升品质
- 执行品质及制程管制稽核，统计分析品质状况
- 掌理有关生产之原料、物料管理及各项生产活动所需之采购执行
- 原物料需求规划与保管
- 量产及库存数量的计划与管理
- 制程不良品及客户送修品之维修与管理
- 产品品质异常之跟催与处理
- 品保之管理与执行
- 生产技术与制程设备之开发与维护
- 提供所有相关产品之提升良率、降低成本的制造服务
- 试作分析、量产导入及建立工程文件
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行销业务处 |
副总 |
- 负责产品之市场分析、行销策略与市场计划、销售目标、策略之检讨及建议
- 安排国内外展览、研讨会、媒体广告、文宣、销售促进活动之配合事项管理、市场情报之搜集呈报
- 拟定行销业务处部门目标与预算并负责目标达成与预算控制
- 开发海内外市场业务及产品销售与客户服务
- 定期拜访客户，发掘客户问题与处理
- 负责海内外客户订货及销售事宜
- 货款之收取、催收等之处理
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